理順管理體制。要積極探索派駐紀檢組科學管理、高效運行的方式方法，突出“管用”原則，努力打造有針對性、時效性的管理體制和運行機制，并通過制度的形式固定下來、推廣下去。要進一步明確紀檢組與駐在部門是監督與被監督的關系，縣紀委與紀檢組是領導與被領導的關系，縣紀委派駐辦與紀檢組是服務與被服務的關系。只有明確了關系，才能找準定位，搞好對接，落實責任。
提高履責能力。派駐紀檢組要盡快熟悉掌握駐在部門的職能情況、工作現狀、干部組成、權力使用以及在經濟社會發展中的地位和作用，做到知己知彼、有的放矢；要創新監督形式，善于總結和發現監督的新思路、新舉措，努力實現監督效果的最大化；要努力提高監督意識，理直氣壯地加強對“一把手”及其班子成員的監督，對發現的苗頭性、傾向性問題以及社會上的不良反映，都要及時向縣紀委報告，防止小事情釀成大問題，更好地保護我們的干部。
加強教育培訓。市、縣兩級紀委要把教育培訓工作擺在更加突出的位置，按照“缺什么、補什么”的原則，使縣級紀檢組長盡快地成長成熟起來，提高攻堅克難的能力水平。要分系統組織紀檢組長培訓，按照“兩個責任”要求，由市直單位牽頭負責，“一把手”講第一課，指點工作迷津，找出解決廉政隱患的切入點，更好地確定重點崗位、重要人員和重大事項，不斷提高監督的科學化水平。
——摘處廊坊市委常委、紀委書記劉書強到香河縣調研縣級紀檢監察派駐機構改革時的講話（廊坊市紀委）
