在震驚全國的“土地風波”之后，王凱軍走上河北香河縣委書記崗位。臨危受命，令他倍感壓力：“土地風波”后，群眾上訪不斷，一批干部受到嚴肅處理，干部隊伍情緒低落。“哪怕是再大的困難也要克服，一定要讓香河重返平安、經濟上檔。”抱定這個信念，王凱軍從抓干部入手。

　　“干部正氣足，才能和群眾一條心、擰成一股勁。”王凱軍緊緊扭住“干部”不放松，出臺干部選任“十用十不用”標準，探索建立“分類考核、定量分析、實時監控、多維評價、強化獎懲”考核體系，堅決樹立“以品德立身、用能力服人、讓業績說話、靠廉潔樹威”的用人導向。3年多來，先后有36名能力強、素質高的干部被調整到重要領導崗位，6名不作為、亂作為的科級干部被組織處理。跑官要官被擋在了干部選任“門外”，“接天線”的沒有了“市場”……全縣黨風政風為之一新。

　　為了打通為民服務“最后一公里”，王凱軍把干部的辦公桌搬到田間地頭、百姓身邊。許多香河群眾正是在田間地頭認識王凱軍的。他半數以上時間“沉”在村街，實地聽取群眾意見，從群眾“最盼”抓起、從“最急”做起、從“最怨”改起。渠口鎮宣教寺村因土地承包、流轉問題，群眾連年上訪。王凱軍白天忙完工作后，馬不停蹄地在夜里趕到該村，當面傾聽200多名群眾意見直至深夜，最終使問題得到圓滿解決。

　　治歪風、樹正氣，王凱軍敢于“亮劍”。香河制定了《對“為官不為”行為問責暫行辦法》，2012年至今已查處黨員干部326人，失職瀆職案件38件。針對干部隊伍中出現的“四風”頑疾，王凱軍抓細抓小抓實，率先在全縣公開手機號碼，哪怕是“雙休日”也堅持解決群眾來電問題，被群眾稱為“拼命三郎”；他推動施行“禁酒令”，壓縮文山會海，全縣“三公經費”支出大大降低；他對全縣領導干部辦公室內的魚缸、茶道、防盜門等非辦公設施堅決清理……群眾稱贊：拆掉局長們的防盜門，拆掉了隔在百姓和干部之間的“隔心墻”。

　　為改變農村黨組織軟弱渙散局面，王凱軍以創新思維抓黨建，在選好配強鄉鎮黨委書記基礎上，集中抓好“治理村街班子、黨員隊伍、村風村貌，提升服務水平”的“三治理一提升”活動，一村一策、掛賬督辦，198個難點問題得到妥善解決。同時，香河縣扎實開展“兩委”換屆，倡導開展“百姓喜愛的好官”評選，培養了一批百姓擁護的村街干部典型，基層黨組織煥發出勃勃生機。

　　對過去積攢多年的矛盾、難題，王凱軍“骨頭”敢砸、“釘子”敢拔，也因此觸及了一些人的利益，甚至收到恐嚇電話的威脅，但他毫不退縮。一身正氣得民心，據不完全統計，這幾年群眾送給他的感謝錦旗就有30多面。