根據(jù)省委統(tǒng)一部署，2015年4月10日至5月3日，省委第十六巡視組對財達證券有限責任公司進行了專項巡視。7月28日，省委巡視組向公司黨委反饋了巡視意見。按照黨務公開原則和巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改情況予以公布。
一、把整改落實作為一項重要政治任務來抓
財達證券黨委對省委巡視組反饋的意見高度重視，把做好省委巡視組反饋意見的整改落實作為一項重要政治任務，不折不扣地抓好整改落實。
（一）認真學習中央精神，提高對巡視整改工作的認識。省委第十六巡視組反饋巡視意見后，為做好整改工作，統(tǒng)一思想認識，公司黨委先后組織了4次專題學習，認真學習中央和省委有關(guān)精神、政策文件，特別是學習習近平總書記《群眾路線是黨的生命線和根本工作路線》、《把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里》、《著力培養(yǎng)選拔黨和人民需要的好干部》等系列講話精神，王岐山同志關(guān)于黨風廉政建設(shè)和巡視工作的重要講話精神，以及省委、省紀委領(lǐng)導關(guān)于巡視工作的講話精神，進一步深刻認識中央全面從嚴治黨的重大部署和堅定決心，深刻認識巡視整改工作的重要性和緊迫性。通過學習，公司黨委和領(lǐng)導班子成員對做好整改工作有了更加深刻的理解和明確的方向，也更加清醒的認識到，做好整改工作不僅有利于推動公司黨風廉政建設(shè)和作風建設(shè)，有利于維護好職工切身利益和合法權(quán)益，而且更加有利于落實好國企改革發(fā)展的大政方針，有利于保持公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，公司黨委一班人進一步堅定了做好整改工作的信心，增強了工作的主動性。
（二）強化組織領(lǐng)導，抓緊抓好責任落實。一是成立由公司黨委書記任組長、黨委副書記任副組長、黨委常委為成員的整改工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，組織紀檢、稽核、人事、總辦等精干力量，加強對整改落實工作的統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一部署、系統(tǒng)推進。二是認真制定方案，明確責任。在對巡視組反饋的問題和建議逐項逐條認真剖析、深入研究的基礎(chǔ)上，制定了《關(guān)于省委巡視組反饋意見的整改落實工作方案》，按照方案制定了《省委巡視組反饋意見整改落實工作任務分解表》，黨委班子成員人人有責任，人人有任務。目標分解后，各牽頭領(lǐng)導又分頭召開專題會議，研究具體措施，形成了《省委巡視組反饋意見整改措施細化臺帳》，確定了整改工作的5個方面18項任務和42項具體措施，并明確了牽頭領(lǐng)導、責任單位、整改目標、整改措施、整改時限。三是強化督導，狠抓落實，持續(xù)推進。一個多月來，公司黨委共召開7次專題會議研究部署整改工作，對整改過程實行掛賬銷號，領(lǐng)導小組辦公室每周調(diào)度，及時了解整改進展，梳理存在的問題，分析研究解決問題的辦法，確保整改工作順利推進。
（三）圍繞突出問題，全面推動整改工作。一是堅持以中央精神指導整改，以制度文件規(guī)定對照整改。圍繞巡視組指出的4個方面突出問題，公司黨委通過深入分析，透過問題表象，剖析問題根源，發(fā)現(xiàn)這些問題有的是對中央規(guī)定認識不高、落實不嚴，有的是上級有規(guī)定執(zhí)行不嚴格或上級沒有規(guī)定自行其是，有的是制度缺位或制度不完善，有的是有制度不認真落實，核心問題還是對中央精神和上級規(guī)定學習不夠、理解不透，管理上不嚴不實，陳規(guī)陋習不改的問題。為此，公司黨委要求整改過程中嚴格以中央和省委、省國資委及公司的政策文件、規(guī)章制度為依據(jù)，一一對照，仔細甄別，認真進行摸底梳理，清理規(guī)范。二是堅持邊整邊改，突出實效。在省委巡視組反饋意見后，公司黨委對巡視組指出的明顯違反上級規(guī)定的問題立即整改，對需要核實調(diào)查的問題邊查邊改，對群眾反映較多的問題，敢于面對，不回避矛盾、不搪塞群眾，動真的、來實的，不走形式，敢于碰硬、較真，不做老好人，使整改成效讓廣大員工看得見、感受得到。三是堅持密切配合，及時溝通匯報。整改中，公司領(lǐng)導班子成員之間，班子成員與部室、分支機構(gòu)之間既分工負責、各司其職，又密切配合、及時聯(lián)絡(luò)，遇到問題及時向上級部門匯報請示，同時，公司黨委積極配合省國資委紀委有關(guān)調(diào)查工作，全力推動整改工作有序推進。
（四）堅持舉一反三，著力構(gòu)建長效機制。在整改過程中，公司黨委要求把系統(tǒng)推進整改和各重點領(lǐng)域、各業(yè)務條線自查自糾相結(jié)合，針對公司制度缺失和管理缺位，運行不規(guī)范等方面的問題，堅持做到標本兼治，制定、完善、修訂了一系列制度、文件、規(guī)定，共26項，通過建章立制，完善制度，堵塞漏洞，建立起長效機制。
二、整改落實的成效
（一）黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作方面
1、堅決查處各類腐敗問題
省委巡視組直接移交公司問題線索4件，通過省國資委移交問題線索3件，公司紀委已初核7件、立案1件、了結(jié)6件。通過巡視整改，共對11人進行了問責處理，其中：給予黨政紀處分5人，建議行政處分2人，免職調(diào)離1人，免職調(diào)離并誡勉談話1人，誡勉談話2人。
2、關(guān)于“黨委主體責任落實不夠到位”問題
（1）針對省委巡視組指出的“黨委主體責任落實不夠到位，領(lǐng)導干部‘一崗雙責’意識不夠強”問題，公司黨委對照省委、省國資委落實“兩個責任”的有關(guān)要求和公司制定的《實施細則》，在已有工作安排部署的基礎(chǔ)上，進一步采取了三項整改措施：一是重新組織學習省委、省國資委關(guān)于落實“兩個責任”的文件精神，以及省委最近出臺的《黨風廉政建設(shè)主體責任和監(jiān)督責任追究辦法》，逐一梳理不落實、不到位的問題，為強化責任意識，黨委書記與班子其他成員重新簽訂了“一崗雙責”責任書，突出檢查考核和責任追究，層層分解責任，層層傳導壓力。二是為進一步強化對基層黨組織和各部室單位主要負責人履行“一崗雙責”的監(jiān)督檢查，在堅持對中層領(lǐng)導干部集體廉政談話的基礎(chǔ)上，制定了《公司黨委約談實施辦法（試行）》，通過約談督促落實責任，整改存在問題，達到消除隱患、推動工作的目的，整改期間對5人進行了約談。三是為進一步加強對中層以上領(lǐng)導人員的管理和監(jiān)督，公司下發(fā)了《關(guān)于公司中層以上領(lǐng)導人員重大事項報告的通知》，對領(lǐng)導人員婚喪嫁娶、因公（私）外出、出國（境）等個人事項報告及監(jiān)督檢查進行了詳細規(guī)定，并已經(jīng)開始執(zhí)行。
（2）針對省委巡視組指出的“黨委會、董事會與總經(jīng)理辦公會職責劃分不清”問題，結(jié)合公司改制上市的實際，重新修訂了公司《黨委會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》，印發(fā)了《關(guān)于進一步明確黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會工作職責的通知》，明確黨委會主要負責保證監(jiān)督黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行，參與公司“三重一大”問題決策，落實黨管干部和黨管人才原則，監(jiān)督領(lǐng)導人員行權(quán)履職，推動黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作以及黨的組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、思想政治建設(shè)等；董事會主要負責執(zhí)行股東會決議，制定公司經(jīng)營、投資、財務、發(fā)債等重大事項方案，決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置、聘任或解聘公司高管等；總經(jīng)理辦公會主要負責組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案，指導各部門、各分支機構(gòu)工作，研究決定公司職工工資、福利、獎懲等事項，建立健全有效的內(nèi)控機制和制度等。通過進一步理清“三會”職責權(quán)限，建立起權(quán)力制衡、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、科學民主的運行機制。自今年8月以來，公司已經(jīng)按照新的職責分工，分別召開了7次黨委會、2次董事會、8次總經(jīng)理辦公會。
（3）針對省委巡視組指出的“重業(yè)務、輕黨建”問題，一是修訂完善《黨委中心組學習制度》，研究制定了《關(guān)于提高黨員領(lǐng)導干部民主生活會質(zhì)量的實施意見》，明確每年集中學習不少于12次、12天，對黨員領(lǐng)導干部參加民主生活會的重要環(huán)節(jié)、開展批評和自我批評的要求和搞好民主測評組織通報進行了明確規(guī)定、推動領(lǐng)導班子政治理論學習和班子組織生活的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。二是結(jié)合“三嚴三實”專題教育，堅持問題導向，制定了《領(lǐng)導班子“三嚴三實”專題教育整改臺帳》，班子成員也各自制定了個人整改臺帳，深入解決領(lǐng)導班子和班子成員在理想信念、黨性修養(yǎng)、廉潔自律等方面存在的“不嚴不實”問題。三是加強黨的基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，結(jié)合公司實際，發(fā)展黨員向中層管理人員和基層一線業(yè)務骨干傾斜，在基層黨組織中積極推行雙向進入、交叉任職；同時，結(jié)合處置不合格黨員工作，公司正在開展黨員民主評議。四是加強思想文化建設(shè)，全面梳理、總結(jié)、提煉公司企業(yè)文化，堅持把思想教育與管理工作相結(jié)合，把解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，密切干群關(guān)系，增強凝聚力。
3、關(guān)于“紀委監(jiān)督責任落實不夠到位，執(zhí)紀偏軟偏輕”問題
一是為了使監(jiān)督責任能夠看得見、抓得著，公司新建立了《巡查工作制度（試行）》，明確巡查的重點是：執(zhí)行黨的政治紀律和政治規(guī)矩、落實中央八項規(guī)定、履行黨風廉政建設(shè)“一崗雙責”、落實上級和公司重大決策部署等；同時，為加強問題線索的發(fā)現(xiàn)和查處，公司紀委制定了《監(jiān)督信息共享辦法》，強化經(jīng)常性溝通，實現(xiàn)公司紀委和內(nèi)部稽核審計等部門的監(jiān)督信息共享，加強對“三重一大”事項決策的再監(jiān)督和復查工作，著力解決權(quán)錢交易、以權(quán)謀私、利益輸送等問題；制定《紀委提醒教育實施辦法（試行）》，強化對重要崗位、重要節(jié)點以及存在的傾向性、苗頭性問題的監(jiān)督，立足“抓早抓小”，提早防范，及時糾正。二是加大問題線索核查及辦案力度，對近年來信訪舉報線索進行了重新審核，特別是對重復舉報問題，成立調(diào)查組，認真核查。對2人進行了黨紀處分，對1人給予了行政處分，嚴格落實了公司黨委原已做出的有關(guān)決定。三是進一步完善機制建設(shè)，建立了《紀律檢查委員會議事規(guī)則》，制定了《落實查辦腐敗案件體制機制改革工作方案（試行）》，嚴格落實“一為主兩報告”；為加強紀檢檢查隊伍建設(shè)和監(jiān)督，制定下發(fā)了《紀檢監(jiān)察干部行為規(guī)范》。
4、關(guān)于“執(zhí)行民主集中制不夠到位，黨委的核心作用差”問題
公司黨委組織召開專題會議，認真學習省委《關(guān)于進一步加強全省各級黨委民主集中制建設(shè)的若干意見》，新制定了公司《關(guān)于貫徹落實“三重一大”事項決策制度的實施辦法（試行）》，規(guī)范重大事項決策程序，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，正確集中集體智慧，糾正一把手個人說了算問題，堅決杜絕“小圈子”、“一言堂”等現(xiàn)象。同時，為更好發(fā)揮黨委政治核心作用，研究制定了《關(guān)于公司黨委充分發(fā)揮政治核心作用的實施意見》，明確了公司黨委在參與公司“三重一大”決策、落實黨管干部、黨管人才原則、加強內(nèi)部監(jiān)督、推進黨風廉政建設(shè)中的主要職責和工作內(nèi)容。
（二）選人用人方面
1、關(guān)于“干部選拔任用考慮關(guān)系多，有的缺乏民主推薦環(huán)節(jié)，對群眾口碑重視不夠，不能做到唯才是舉”問題
一是公司黨委著重梳理反思了2013年以來干部選拔任用工作，對2013年以來選拔任用的66名中層以上干部的選拔任用程序特別是民主推薦、評價打分、組織考察、任前公示等主要環(huán)節(jié)，進行了重新逐一審核，發(fā)現(xiàn)在公司總經(jīng)理助理選拔聘用中存在程序不規(guī)范的問題，在省國資委調(diào)查期間，公司董事長、黨委書記、副書記和原組織部負責人均做出深刻檢查，選拔任用的5名總經(jīng)理助理，對其中1人予以免職，調(diào)離現(xiàn)工作崗位；對其他4人延長試用期一年。二是其他61名中層干部的選拔任用均符合公司制定的《中層管理干部管理辦法》規(guī)定的選拔任用程序，為進一步掌握這些干部的現(xiàn)實表現(xiàn)，公司對2013年以來選拔任用的65名中層以上干部（含上述4名總助）重新進行了滿意率評議，在本部門、本單位員工測評中滿意和基本滿意率達到90%以上的64人，對不滿意率達10%仍在試用期的1人延長試用期一年；同時，正在對公司所有干部人事檔案進行重新審核清理，杜絕檔案造假、涂改、缺失等問題。三是為進一步完善選人用人體制，對公司《中層管理干部管理辦法》進行了修訂，進一步明確中層管理人員選拔、任用、考核、監(jiān)督管理制度，強化民主推薦程序；同時，還制定了《中層管理人員選拔任用程序?qū)嵤┘殑t》，對中層干部內(nèi)部調(diào)整管理和考核述職管理進行了重新修訂，進一步規(guī)范完善中層干部定期輪崗、考核評價等機制。為加強后備干部管理，新制定了《后備中層管理人員培養(yǎng)管理辦法》。
2、關(guān)于“招聘員工雖有制度但執(zhí)行不好，存在隨意性，領(lǐng)導干部個別推薦等方式安排進公司的人員較多，干部子女多”問題
一是成立了以總經(jīng)理為組長的員工招聘復核工作小組，對2013年以來招聘的員工進行了重新梳理，重點是對以推薦方式招聘的51人的招錄程序、錄用條件等逐一進行了重新審查，對涉及員工招聘程序不規(guī)范的20人，經(jīng)過審查，其中1人在整改之前提出申請辭職，予以解聘，對因客戶資源達不到規(guī)定和未取得從業(yè)資格的5人要求在限期內(nèi)進行整改，整改后仍達不到招錄條件的予以解聘，其余14人通過重新考核評價均為優(yōu)秀，按程序予以確認，對沒有基層工作經(jīng)驗的一律先到基層鍛煉。二是對公司領(lǐng)導干部子女及近親屬就職情況進行了復查，2008年以來共涉及7人，包括子女3人，近親屬4人，其中因不符合招聘程序，主動申請辭職1人，已經(jīng)予以解聘，其他領(lǐng)導干部子女均不在公司總部。針對這種情況，公司黨委確定對公司領(lǐng)導干部子女和近親屬入職和使用從嚴把握，嚴格執(zhí)行回避政策，明確規(guī)定不得在公司總部工作，不得在財務、人事、稽核等重要崗位任職。三是修訂完善公司《員工招聘管理辦法》，嚴格員工招聘原則、條件、流程，今后員工招聘一律采用公開招聘，注重對招聘流程每個環(huán)節(jié)的跟蹤監(jiān)督，嚴格操作流程和工作紀律；重新修訂公司編制計劃，進一步完善公司干部編制、崗位編制，嚴格按照崗位職數(shù)配置員工，按干部編制選拔任用干部。
（三）工程項目、資金管理方面
1、關(guān)于“工程項目和大額采購招標走過場”問題
一是對公司2013年以來的86個招標項目進行了重新梳理自查，經(jīng)查這些項目均經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過。其中：存在應公開招標而采用邀標、議標方式的有13項，主要原因是公司《工程建設(shè)及大宗物品采購管理辦法》不夠規(guī)范；存在“高中低汰”的有7項，主要原因是評標、議標過程中，對標準把握不一，定標原則不明確，制度規(guī)定不嚴謹；存在“低中高結(jié)”的有17項，主要原因是項目預算不準確，對項目工程量和施工難度估計不足，項目后續(xù)追加造成的。對上述情況，公司紀委將對其中涉嫌腐敗的問題，進一步通過財務、稽核、審計、舉報監(jiān)督等進行核實，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴查處。二是在認真學習國家和河北省政府《招標投標法》、《政府采購法》等相關(guān)法規(guī)文件的基礎(chǔ)上，修訂完善公司《采購管理辦法》，明確工程項目和大額采購的采用形式、限額標準、詳細條件和具體流程等。三是制定下發(fā)《關(guān)于進一步加強工程建設(shè)和大額采購管理的通知》，規(guī)范采購管理程序，明確采購工作職責，嚴格采購工作紀律，紀委全程參與監(jiān)督，杜絕權(quán)錢交易、以權(quán)謀私、利益輸送、索賄受賄等腐敗行為。
2、關(guān)于“傭金管理存在漏洞”問題
針對公司分支機構(gòu)分布廣、管理跨度大、對營銷管理跟蹤難的現(xiàn)狀，公司整改中，認真反思在傭金管理上的漏洞，學習借鑒其他券商的管理經(jīng)驗，新制定了以下四項措施：一是全面梳理營銷人員與所屬客戶的對應信息，確保營銷關(guān)系合法合規(guī)，對已存在營銷關(guān)系的客戶，公司及營業(yè)部依據(jù)《客戶回訪管理辦法》、《營銷經(jīng)理管理辦法》和《經(jīng)紀人管理辦法》進行全面梳理，通過整理客戶預約單、回訪錄音等，核對客戶與營銷人員的對應信息，公司組織專門抽查，全面清理營銷關(guān)系客戶中存在的問題。二是完善營銷關(guān)系管理制度與流程，調(diào)整了營銷關(guān)系確認工作的責任主體。修訂完善《財達證券營銷經(jīng)理管理辦法》、《財達證券經(jīng)紀人管理辦法》等辦法中關(guān)于營銷經(jīng)紀關(guān)系回訪的相關(guān)規(guī)定，從9月1日起，將客戶營銷關(guān)系回訪確認工作由營業(yè)部調(diào)整至公司客戶服務中心，回訪確認后才能掛接，防止營業(yè)部在業(yè)務開展過程中重業(yè)績、輕規(guī)范，營銷過程把關(guān)不嚴等。三是加大技術(shù)系統(tǒng)投入，完善技術(shù)平臺功能，為科學、合規(guī)開展營銷工作提供技術(shù)保證。對呼叫中心技術(shù)系統(tǒng)和綜合服務平臺進行升級完善，重點打通營銷關(guān)系管理流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息互通、數(shù)據(jù)共享。通過技術(shù)手段優(yōu)化業(yè)務流程，營銷關(guān)系確認無誤后，由系統(tǒng)實現(xiàn)關(guān)系自動掛接，解決因人為管理造成的漏洞。四是加大檢查力度，將營銷關(guān)系管理納入合規(guī)及稽核檢查范圍。充分發(fā)揮各地合規(guī)專員的職能作用，將營銷關(guān)系管理的規(guī)范性檢查納入營業(yè)部合規(guī)檢查工作底稿，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，防范不合規(guī)現(xiàn)象積聚，杜絕系統(tǒng)性風險出現(xiàn)。
（四）落實中央八項規(guī)定精神和作風建設(shè)方面
1、關(guān)于“存在享樂主義和奢靡之風”問題
（1）針對省委巡視組指出的“公務用車管理使用不規(guī)范”問題，公司黨委認真學習上級文件精神，參照黨政機關(guān)車改做法，制定并實施了兩項整改措施：一是嚴格規(guī)范公務用車配置，對現(xiàn)有15輛公車，除1輛消防車外，其余14輛公務用車按照上級車改精神，為保障公司機要通信、公務接待、業(yè)務往來、應急處置等需要暫時保留7輛，其中公司總部保留5輛，北京、上海駐地各保留1輛，其余7臺車輛已進行了封存，并報經(jīng)省國資委批準此方案后進行處置。二是修訂完善了公務用車管理辦法，嚴格調(diào)度管理，嚴格掌握領(lǐng)導干部公車使用條件、用途，嚴禁公車私用、私車公養(yǎng)。
（2）針對省委巡視組指出的“組織員工公款旅游”問題，公司認真對照職工療養(yǎng)制度和財政有關(guān)文件規(guī)定，特別是對照中央八項規(guī)定、省委九條禁令進行反思，在2013年5月員工療養(yǎng)中，存在對中央從嚴要求認識不高，以為職工謀福利為名，打擦邊球，觸碰紅線，組織員工參觀景點的問題，對相關(guān)責任人進行了追責處理，對涉及到的5名公司領(lǐng)導責令退還景點參觀費用；同時，停止執(zhí)行現(xiàn)有職工療養(yǎng)，修訂完善公司職工療養(yǎng)管理辦法，規(guī)范員工療養(yǎng)資格、程序、組織實施細則等，堅決杜絕類似情況發(fā)生。
2、關(guān)于“為其他單位違規(guī)行為提供便利”問題
一是違規(guī)借給外單位車輛已經(jīng)收回，并進行了封存，并對相關(guān)責任人進行了追責處理。二是進一步規(guī)范公司對外捐贈行為，加強對捐贈事項的管理，在履行社會責任，維護股東、債權(quán)人及員工利益的過程中，嚴格按照上級有關(guān)規(guī)定和公司的《對外捐贈管理辦法》，認真組織執(zhí)行。
3、關(guān)于“存在頂風違紀”問題
（1）針對省委巡視組指出的“濫發(fā)津貼、補貼、獎金”問題，公司黨委責成經(jīng)理層對目前公司所有發(fā)放的獎金、津補貼進行了全面梳理自查，對照國家、省內(nèi)和省國資委有關(guān)規(guī)定，認真進行清理規(guī)范。一是涉及公司領(lǐng)導班子成員領(lǐng)取的獎金和津補貼清理情況。除保留通訊補貼外，暫時停發(fā)車補，待上級規(guī)定出臺后，再研究制定新的車改辦法；對橋西區(qū)政府為支持和鼓勵企業(yè)發(fā)展，獎勵企業(yè)管理層，2013年發(fā)放給公司領(lǐng)導的獎金，涉及公司領(lǐng)導11人，要求全部退回。二是涉及公司全體員工的獎金和津補貼清理情況。對無上級明確依據(jù)的過節(jié)費、司機加班津貼、招標補助、內(nèi)刊稿費、機房值班補貼、退休人員生活補貼等6項予以取消；對因工作需要加班的清算人員崗位補貼、估值人員崗位補貼、機房值班費等在上級批準的工資總額范圍內(nèi)的各類崗位津補貼、值班費統(tǒng)一規(guī)范，實施工資化管理，按崗位工資和勞動法有關(guān)加班的規(guī)定執(zhí)行；對應由工會經(jīng)費列支的員工喪葬慰問、困難補助等，規(guī)范開支渠道。
（2）針對省委巡視組指出的“收送禮品、禮金、商業(yè)預付卡”問題，公司紀委對已發(fā)現(xiàn)的2013年2月購買商業(yè)預付卡問題配合省國資委調(diào)查組進行了核查，對相關(guān)責任人進行了追責處理。同時，下發(fā)了《關(guān)于落實中央八項規(guī)定精神，加強糾正“四風”的通知》，進一步強調(diào)嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定、省委九條禁令，強化正風肅紀，對頂風違紀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，并發(fā)動廣大員工監(jiān)督舉報。
三、深化鞏固整改成果，營造風清氣正良好氛圍
目前，整改工作成效還是階段性的，下一步我們將以巡視整改為起點，繼續(xù)按照省委和省國資委黨委有關(guān)要求，持續(xù)深入推進整改落實，不斷鞏固和擴大巡視整改成果，馳而不息，努力營造風清氣正的良好氛圍。
（一）切實加強組織領(lǐng)導，鍥而不舍抓好后續(xù)整改。繼續(xù)保留公司巡視整改領(lǐng)導小組、領(lǐng)導小組辦公室，堅持鏡頭不換、目標不變、標準不降、力度不減，持續(xù)深入統(tǒng)籌推進整改工作，堅決打消“過關(guān)收場、完事大吉”的心理，讓各級黨員干部始終繃緊思想上的弦。堅持舉一反三，以巡視指出的問題切入，進一步把問題整改向相關(guān)領(lǐng)域全面延伸和拓展，深入排查各種問題和隱患，對影響公司全局和長遠、需要一定時間持續(xù)整改到位的問題，建立臺帳、明確責任，加強跟蹤督查，緊盯不放、善始善終，絕不虎頭蛇尾、草率收兵，確保取得實實在在的成效。
（二）落實全面從嚴治黨要求，強化黨的領(lǐng)導核心作用。深入貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神，堅決執(zhí)行省委決策部署，牢固樹立國有企業(yè)必須堅定不移堅持黨的領(lǐng)導的觀念，嚴格按照思想治黨、制度治黨、依紀治黨的要求，堅持思想教育從嚴、干部管理從嚴、作風要求從嚴、組織建設(shè)從嚴、制度執(zhí)行從嚴，落實全面從嚴治黨要求。不斷強化黨委在公司改革發(fā)展中的政治核心作用，特別是在企業(yè)改制上市、制定發(fā)展規(guī)劃、“三重一大”決策以及干部選拔任用、人才培養(yǎng)使用等方面，充分發(fā)揮黨委主導作用，把握方向。
（三）進一步落實“兩個責任”，發(fā)揮執(zhí)紀問責的震懾作用。強化責任追究和“一案雙查”，零容忍查處各類問題，特別是十八大后仍不收斂不收手，問題線索反映集中、群眾反映強烈的違規(guī)違紀問題，加大查處和曝光力度，充分發(fā)揮警示和震懾作用。堅持把紀律挺在前面，馳而不息糾正“四風”，嚴格執(zhí)行政治紀律、組織紀律、廉政紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律，嚴格用黨章黨紀約束黨員干部，把嚴明紀律體現(xiàn)在公司日常監(jiān)督管理中，堅持抓早、抓細、抓小，真正把紀律嚴起來、落下去，決不讓“四風”問題反彈。
（四）鞏固擴大巡視成果，標本兼治完善長效機制。充分運用巡視整改成果，持續(xù)認真查找體制機制缺陷，查找規(guī)章制度漏洞，著眼于把整改成果固化為制度，織密織牢制度的“籠子”，強化規(guī)矩意識，用制度管人管事，讓權(quán)力在陽光下運行。結(jié)合公司改制上市，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，嚴格企業(yè)規(guī)范運作，增強制度的針對性和可操作性，形成健全嚴密的制度體系，不斷提高公司管理水平。加大監(jiān)督檢查力度，抓好制度的貫徹執(zhí)行，提高干部員工的遵章守紀意識，切實增強制度的嚴肅性和約束力，確保制度成為真正“帶電的高壓線”。
歡迎廣大干部員工對巡視整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。征求意見時間為1個月（自2015年12月31日至2016年1月31日）。聯(lián)系電話：0311—66006358（工作時間）；電子郵箱：ybx001@cdzq.com；郵政信箱：石家莊市自強路35號莊家金融大廈25樓財達證券紀檢辦公室，郵編：050000。
中共財達證券有限責任公司委員會
2015年12月30日
