來源：中國紀檢監察報發布時間：2017-12-18 09:06:44
????如何治理為官不為？怎樣激勵干部擔當？不少地方為此進行了積極探索，圍繞正向激勵與懲處不為雙向發力，建立健全規章制度，讓敢擔當、能擔當的干部吃了“定心丸”，也給庸懶散、不擔當的干部敲響了警鐘。
????魯迅先生曾說過：“前驅和闖將，大抵是誰也怕得做。”原因何在？或是怕擔責任，為了不出事，寧愿不干事；或是怕得罪人、怕惹麻煩，遇到矛盾繞著走，遇到問題和稀泥，明哲保身，不貪不占也不干；或是貪圖安逸，畏難懈怠、光說不練，讓落實遭遇“軟抵抗”。一言以蔽之，非不能也，實不為也。
????“危而不持，顛而不扶，則將焉用彼相？”為官一任，本應造福一方，假如啥也不干，為啥選你？倘若只知道尸位素餐、庸懶無為，要你何用？事實上，無論身處什么職位、擔任什么職務，作為黨的干部，就該敢于擔當、為官有為。
????制度具有全局性、穩定性，管根本、管長遠。讓想干事、能干事的干部免除后顧之憂，關鍵是通過制度營造穩定的預期、正確的導向。用制度設計來保證能者上，會讓真正想干事的人把心思用在事業上，把精力用在工作上。久而久之，自是蔚然成風。
????動員千遍，不如問責一次。倡導能干事、想干事、干成事的良好氛圍，正向激勵固然重要，激濁揚清、優勝劣汰，同樣不可或缺。一些地方在設計考核評價機制時，提高實績考核權重，為的就是變干部“要么踏步、要么進步”的單向晉升為“干得好進步、干不好退步”的雙向流動，實現能者上、庸者下、劣者汰。換不為之將，才能剎不為之風；讓庸官沒有位置，才能讓“劣幣”沒有市場，最終倒逼干部見賢思齊、迎難而上。
????習近平總書記曾多次強調，“我們做人一世，為官一任，要有肝膽，要有擔當精神”。為能干事者“戴紅花”、讓庸懶者“騰板凳”，我們必能更好地激發干部干事創業的激情和熱情，讓每個干部都擔當起該擔當的責任。(林亦辰)