玉鋒集團(tuán)把玉米價(jià)值鏈越拉越長(zhǎng)
來(lái)源：河北日?qǐng)?bào)發(fā)布時(shí)間：2026-01-23 09:15:28
1月16日，寧晉縣玉鋒實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司員工在生產(chǎn)車間巡檢。 記者 趙永輝攝
從2026年第一天起，“玉星甘油二酯食用油”廣告亮相央視一套黃金時(shí)段，打出“少一脂，更健康”的口號(hào)。
這款新產(chǎn)品來(lái)自寧晉縣玉鋒實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司。產(chǎn)品一面世，便展示出企業(yè)挺進(jìn)高端玉米油市場(chǎng)的決心。
開局即沖刺。在玉鋒集團(tuán)生產(chǎn)車間，38種產(chǎn)品生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，品類日益豐富；在銷售前端，訂單接連落地，市場(chǎng)開拓步伐穩(wěn)健。
作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，玉鋒集團(tuán)年轉(zhuǎn)化玉米近千萬(wàn)噸，直接吸納員工近4000人。更重要的是，企業(yè)輻射帶動(dòng)寧晉及周邊地區(qū)形成玉米產(chǎn)業(yè)化集群，讓“小玉米”變身為致富增收“金豆豆”。
瞄準(zhǔn)高端拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
1月15日，寧晉經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。銀灰色的管道縱橫交錯(cuò)，將玉鋒集團(tuán)各廠區(qū)串聯(lián)起來(lái)，一個(gè)現(xiàn)代化的“玉米加工王國(guó)”躍然眼前。
展廳內(nèi)，各類玉米加工產(chǎn)品琳瑯滿目，甘油二酯食用油系列產(chǎn)品尤為醒目。其中，一款500毫升鐵罐包裝的“玉星甘油二酯食用油”穩(wěn)居C位。玉鋒集團(tuán)副總經(jīng)理王康樂(lè)說(shuō)：“這就是我們今年在央視重點(diǎn)推廣的產(chǎn)品。別看它‘身材’小巧，市場(chǎng)售價(jià)能達(dá)到70元?！?/p>
敢于試水高端市場(chǎng)，玉鋒集團(tuán)底氣何來(lái)？
“底氣就來(lái)自產(chǎn)品本身?！蓖蹩禈?lè)說(shuō)，“通過(guò)綠色酶法工藝，我們將普通食用油中的甘油三酯轉(zhuǎn)化為甘油二酯，使得這款油不僅代謝更快，也更易消化。表面看只是少了‘一脂’，實(shí)則實(shí)現(xiàn)了品質(zhì)的跨越式提升?！?/p>
事實(shí)上，玉鋒集團(tuán)自2012年起就生產(chǎn)玉米油，但長(zhǎng)期以代工為主，自有品牌聲量不大。
如今，隨著健康消費(fèi)浪潮興起，他們果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)高端產(chǎn)品直面終端消費(fèi)者。甘油二酯食用油系列的推出，正是其從“幕后”走向“臺(tái)前”、從中間產(chǎn)品供應(yīng)商向終端品牌商邁進(jìn)的關(guān)鍵一步。
每年投入銷售額3％以上經(jīng)費(fèi)用于研發(fā)，持續(xù)推出新產(chǎn)品、新工藝，是玉鋒集團(tuán)堅(jiān)持多年的“鐵規(guī)矩”。
這條規(guī)矩，既源自企業(yè)內(nèi)驅(qū)力，也來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
2015年，該集團(tuán)董事長(zhǎng)王玉鋒在外考察時(shí)發(fā)現(xiàn)，玉米深加工領(lǐng)域新品迭出，而自家的淀粉、葡萄糖等初加工產(chǎn)品已觸及規(guī)模天花板。再看身邊，一些同行企業(yè)因產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足而黯然退出市場(chǎng)。
原地踏步就是退步。
自2016年起，玉鋒集團(tuán)大規(guī)模建設(shè)新廠區(qū)、研發(fā)深加工產(chǎn)品，逐步生產(chǎn)出30多種玉米加工產(chǎn)品。
去年年初，該集團(tuán)金鋒糖醇公司副總經(jīng)理張俊平帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，對(duì)提取葡萄糖后剩下的母液成分進(jìn)行進(jìn)一步分析、篩選，開發(fā)出了黃麥芽糖漿。
產(chǎn)品小試期間便受到客戶歡迎。
張俊平算了一筆賬：對(duì)客戶而言，黃麥芽糖漿含有天然色素和益生元，每噸可節(jié)省600元左右配料成本；對(duì)玉鋒來(lái)說(shuō)，原本售價(jià)低廉的母液因此每噸增值500元，實(shí)現(xiàn)了雙贏。
2025年9月，黃麥芽糖漿批量上市，很快供不應(yīng)求。
從一粒糧到38種產(chǎn)品，玉鋒集團(tuán)把玉米的價(jià)值鏈越拉越長(zhǎng)，附加值實(shí)現(xiàn)成倍增長(zhǎng)。
內(nèi)外市場(chǎng)持續(xù)挖潛
產(chǎn)品與市場(chǎng)，是企業(yè)生存發(fā)展的雙翼。玉鋒集團(tuán)將產(chǎn)品力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)持續(xù)挖潛。
今年伊始，玉鋒集團(tuán)在海外市場(chǎng)喜訊連連：維生素B12、輔酶Q10等產(chǎn)品訂單不斷，取得了開門紅。
取得訂單只是第一步。
1月15日上午，玉鋒集團(tuán)的海外銷售團(tuán)隊(duì)坐在一起，共同復(fù)盤當(dāng)周出口訂單情況，從增減的數(shù)字中挖掘更多商機(jī)?！霸瓉?lái)是生產(chǎn)什么就賣什么，現(xiàn)在是市場(chǎng)需要什么才生產(chǎn)什么?！痹摷瘓F(tuán)外貿(mào)部負(fù)責(zé)人李偉朋說(shuō)。
市場(chǎng)從不等待觀望者。
1月泰國(guó)、2月瑞士、3月澳大利亞……該集團(tuán)海外銷售團(tuán)隊(duì)的行程表排得滿滿當(dāng)當(dāng)，各種新產(chǎn)品正成為他們拓展國(guó)際市場(chǎng)的利器。
在國(guó)際市場(chǎng)，主動(dòng)出擊爭(zhēng)訂單。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，發(fā)展的故事同樣精彩。
1月15日下午，一輛滿載一水葡萄糖的封閉式集裝箱運(yùn)輸車駛出玉鋒集團(tuán)廠區(qū)，前往云南一家鋰電池生產(chǎn)企業(yè)。
難道電池也要“吃糖”？
面對(duì)記者的疑惑，該集團(tuán)糖醇事業(yè)部銷售經(jīng)理薛秋偉講了一個(gè)故事。
2022年9月，湖南一家企業(yè)登門拜訪，希望他們提供電極用糖。彼時(shí)，行業(yè)多采用價(jià)格較高的白砂糖，葡萄糖雖是理想替代品，國(guó)內(nèi)卻無(wú)成熟應(yīng)用。
新訂單接不接？“接。”薛秋偉毫不猶豫。他知道，一旦成功，客戶版圖將從食品延伸至新能源行業(yè)。
銷售部門立下“軍令狀”，技術(shù)部門加快攻關(guān)。
此前，一水葡萄糖顆粒物生產(chǎn)指標(biāo)為每千克500至1000個(gè)，而電極級(jí)產(chǎn)品指標(biāo)則低于300個(gè)。通過(guò)調(diào)整設(shè)備、優(yōu)化工藝，他們成功將指標(biāo)降至200個(gè)以下。
2022年底，首批300噸電極用一水葡萄糖交付，玉鋒集團(tuán)叩開了新能源市場(chǎng)的大門。到2024年，該產(chǎn)品月出貨量達(dá)到2．5萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定供應(yīng)。
走進(jìn)創(chuàng)新“無(wú)人區(qū)”，飲下行業(yè)“頭啖湯”。
目前，玉鋒集團(tuán)與中糧、雙匯、今麥郎、新希望等知名企業(yè)建立長(zhǎng)期合作，年銷售收入達(dá)到300億元。
撐起就業(yè)鏈民生鏈
1月21日，玉鋒集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)陳瑞芳忙著梳理匯總各個(gè)分公司的用人需求，為春節(jié)后新一輪招聘做準(zhǔn)備。招聘計(jì)劃中既有銷售人員，也涉及生物制藥、食品工程等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的大學(xué)生。
“今年我們已經(jīng)公開招聘了18名員工。去年共計(jì)招聘220名，95％以上是本地和周邊戶籍，半數(shù)以上是大學(xué)學(xué)歷?！标惾鸱颊f(shuō)。
隨著產(chǎn)業(yè)鏈延伸和市場(chǎng)拓展，玉鋒集團(tuán)為寧晉縣及周邊地區(qū)創(chuàng)造了大量穩(wěn)定的就業(yè)崗位。
寧晉籍的趙少軒就是受益者。2019年大學(xué)畢業(yè)后，他曾到北京闖蕩了幾年，掙的錢卻總是不夠花。他決定返鄉(xiāng)發(fā)展后，通過(guò)公開招聘順利進(jìn)入玉鋒集團(tuán)。“公司管飯，下班回家方便，吃住行都沒壓力，幸福感大大提升?！壁w少軒笑著說(shuō)。
這份幸福感，源自玉鋒集團(tuán)“友善、和諧、溫馨、大愛”的企業(yè)發(fā)展理念。該集團(tuán)堅(jiān)持發(fā)展成果與員工共享：建成5萬(wàn)平方米職工保障房，配套餐廳、公寓、文體中心；足額繳納“五險(xiǎn)一金”，落實(shí)年休假、免費(fèi)就餐、定期體檢、困難職工資助等制度，獎(jiǎng)勵(lì)考取本科院校的員工子女等，全方位營(yíng)造“家”的氛圍。
不僅讓員工“留得住”，更要讓員工“快成長(zhǎng)”。
1月20日，玉鋒集團(tuán)大會(huì)議室座無(wú)虛席，上百名集團(tuán)中高層管理人員和業(yè)務(wù)骨干聆聽清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院教授講授的《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行》課程。
“這個(gè)培訓(xùn)班分期安排了10天的專題培訓(xùn)課程，大家反饋收獲很大。”陳瑞芳說(shuō)，集團(tuán)建立了培養(yǎng)、考核、晉升、待遇一體化用人機(jī)制，持續(xù)開展技能、管理等專題培訓(xùn)，惠及兩千多名員工。
產(chǎn)業(yè)賦能不僅僅在企業(yè)內(nèi)部，更輻射鄉(xiāng)村振興一線。
玉鋒集團(tuán)帶動(dòng)周邊縣市200余家種植合作社、300余名糧食購(gòu)銷經(jīng)紀(jì)人、5500余家運(yùn)輸個(gè)體戶及萬(wàn)千種植戶抱團(tuán)發(fā)展，構(gòu)建起集玉米種植、收儲(chǔ)、初加工、深加工、物流配送于一體的玉米產(chǎn)業(yè)化集群，讓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)增值紅利惠及更多農(nóng)戶。（記者 馮 陽(yáng) 王永晨）